‘Een Leven Lang Ontwikkelen is een taai vraagstuk. Je kunt niet verwachten dat iedereen zich zomaar gaat ontwikkelen als er tijd en budget beschikbaar gesteld wordt’. Dit zegt Menno Vos, lector Leven Lang Ontwikkelen op Windesheim, in de nieuwe Metaal + Techniek van oktober, uitgave Koninklijke Metaalunie.

Volgens Vos gaat het niet alleen om de medewerkers zelf, maar ook om een stukje leiderschap wat daarbij komt kijken. ‘Hoe kun je ook lijnmanagers meekrijgen in dat gedachtegoed en ze de coaching skills meegeven waarmee ze medewerkers meenemen in hun ontwikkeling. Je hebt het dan over een leercultuur. We merken dat veel bedrijven wel Leven Lang Ontwikkelen een belangrijk thema vinden, maar zoekende zijn hoe ze dat vorm kunnen geven. Leven Lang Ontwikkelen is top of mind bij veel werkgevers, maar als je kijkt naar hoeveel tijd mensen besteden aan Leven Lang Ontwikkelen op de werkvloer of aan werk-gerelateerde cursussen en trainingen, zie je dat het de laatste jaren een beetje aan het afvlakken is.’ Een van de dingen die Vos constateert is dat bedrijven vaak denken in formele scholingstrajecten. ‘Medewerkers volgen een cursus hier en een opleiding daar in de veronderstelling dat ze dan getraind en weer bij zijn. Maar we weten ook dat dat voor praktijk opgeleide medewerkers niet altijd de beste manier is om kennis en ervaring te vergaren. Die zijn vaker gebaat bij de zogenaamde informele vormen van leren, bijvoorbeeld het leren op de werkplek zelf, of van collega’s’, aldus Vos in M+T.

> Lees M+T van oktober.