De vader van Hans te Booij overleed in 1988 op jonge leeftijd en zoon Hans te Booij kreeg al jong de verantwoordelijkheid over het familiebedrijf Te Booy in ’s-Heerenberg nadat hij de aandelen van de overige erven had gekocht. Hij wil zelf zo’n situatie voor zijn en besloot het bedrijf dat hij samen met zijn vrouw Francina aanstuurt vroegtijdig te schenken aan zijn kinderen. Dankzij de BOR-regeling. ‘De BOR is een goed instrument voor de continuïteit en om werkgelegenheid te borgen.

'We proberen alleen te werken voor klanten waar we vrolijk van worden’, vertelt Hans te Booij (familienaam is met lange ij, de bedrijfsnaam met een y. ‘Dat vond mijn vader chiquer staan.’) De klanten waar Te Booij langdurige relaties mee onderhoudt, zijn in het binnen- en het buitenland gevestigd. Het bedrijf produceert hoogwaardige onderdelen voor de automotive, maar ook eenvoudige voor bijvoorbeeld trapliften. En zo ligt er een keur aan halffabricaten in de productiehal nabij de Duitse grens. Hoewel de wereld het speelveld is van Te Booy, is Duitsland ondanks de nabijheid, niet echt een afzetmarkt. ‘Daar is toch een specifieke dynamiek.’

Nooit beschadigd
Hans geeft aan dat Te Booy niet veel maakt dat anderen niet kunnen maken. ‘Maar onze productiewijze is wel bijzonder. Nooit zijn orders te laat, nooit zijn producten beschadigd. We hebben een systeem waarbij producten nooit op elkaar terecht komen, waardoor ze dus geen deuken of beschadigingen oplopen.’ In de geconditioneerde productiehallen is die aandacht voor het productieproces goed zichtbaar. Geïntegreerde robots bij CNC-machines zorgen dat een ongestoorde mens- en foutloze productie mogelijk is. Hans: ‘We zijn al vanaf 1955 een betrouwbare partij. Voor kleine (100) tot grote series (100.000), eenvoudige of complexe producten.’ We ondersteunen hun klanten graag bij het ontwerp van producten. Gevraagd naar trends in de metaalmarkt, zegt Hans: ‘Ik merk vooral dat regelgeving strenger wordt. Rondom MVO, sustainability, cradle to cradle, conflict minerals, HS-codes en ga zo maar door. En de arbeidsmarkt verandert. Er komen steeds meer mensen die minder lang willen werken. Gelukkig is er hier in de Achterhoek nog een andere moraal, maar je ziet de arbeidsethos bij de nieuwe generatie wel verschuiven.’

Tijdig aandelen overdragen
Over nieuwe generatie gesproken, er is ook een nieuwe generatie Te Booij actief in het familiebedrijf. Recentelijk is het eigendom overgegaan naar de vier kinderen. Roos en Toby hebben zitting in het managementteam en werken in het bedrijf (twee andere broers zijn niet actief in het bedrijf maar wel aandeelhouder of certificaathouder). Ze kregen de aandelen dankzij een gift van hun ouders. Toby werkt al jaren als productie-coördinator bij het familiebedrijf en Roos is hoofd commercie. Maar naast medewerker zijn ze nu dus ook formeel eigenaar van het bedrijf. ‘Of dat opeens anders voelt? Aandeelhouder zijn?’ Roos en Toby zijn unaniem: ‘Nee hoor. We deelden al de verantwoordelijkheid voor het hele bedrijf en willen gewoon dat dit bedrijf goed functioneert.
 

De wet zegt: * Het moet gaan om een lopende onderneming. Dus waarin daadwerkelijk ondernemingsactiviteiten plaatsvinden. Beleggingsactiviteiten en het bijbehorende vermogen vallen niet onder de bedrijfsopvolgingsregeling. * Krijgt iemand de onderneming door een erfenis? Dan moet de overledene minimaal één jaar eigenaar van de onderneming zijn geweest. Krijgt iemand de onderneming door een schenking? Dan moet de schenker minimaal vijf jaar eigenaar van de onderneming zijn geweest. * De personen die de onderneming krijgen en voortzetten moeten dat minimaal vijf jaar doen. Gaat het om
aandelen in een nv of bv? Dan moeten de eigenaren minimaal vijf jaar eigenaar van deze aandelen blijven. Ook moet de vennootschap de onderneming minimaal vijf jaar blijven drijven.

En dan maakt het niet uit of je medewerker of eigenaar bent.’ Hans acteert ook nog steeds als directeur en heeft samen met Francina nog drie prioriteitsaandelen. ‘Ik blijf hier werken zo lang ik waarde toevoeg. En formeel heb ik dus nog stemrecht als het over strategische beslissingen gaat. Ik en mijn vrouw krijgen nog wel salaris uit de onderneming. De gewone aandelen zijn in handen van de kinderen. Zij hebben allen recht op de winst van de onderneming.’ Hans licht zijn beslissing toe: ‘Toen ik 27 was, overleed mijn vader. Opeens heb je dan de volle verantwoordelijkheid voor een compleet bedrijf. Dat wilde ik voor mijn kinderen niet. Francina en ik wilden een vroegtijdige overdracht om zo eventuele problemen te voorkomen.’ Francina: ‘Ik merk ook wel een andere drive bij de kinderen. Ik denk soms: prima, deze omvang van het bedrijf, waarom groeien? De nieuwe generatie is veel ambitieuzer. En dat is ook goed.’

BOR-regeling
De overdracht van de aandelen hebben Francina en Hans geregeld via de zogenaamde Bedrijfsopvolgingsregeling (BOR). Normaliter moet je als kind erf- of schenkbelasting over de waarde van het bedrijf betalen als je een onderneming erft of geschonken krijgt. Zet je het bedrijf voort, dan is er de BOR-regeling. Je betaalt dan minder of geen belasting. De wet is de laatste jaren onderdeel van discussie, deels ook versoberd, maar bestaat nog steeds. Al kunnen nieuwe kabinetsplannen invloed hebben. Je krijgt overigens niet zomaar (gedeeltelijke) vrijstelling. Er gelden criteria voor de BOR.

‹‹ ‘Het is goed om vroegtijdig na te denken
over een succesvolle overdracht binnen
de familie’ ››

Enorm voordeel
‘De BOR bood voor ons een enorm voordeel’, schetst Hans. ‘Stel dat wij nu onze aandelen willen verkopen, dan moeten kinderen daar een enorme som geld voor neertellen. Dat geld zit voor veel ondernemers vast in het bedrijf. Door de BOR-regeling kunnen ze verder met ondernemen zonder beslag te doen op kapitaal.’ Francina vond het voorstel van de oppositie in verkiezingstijd om belasting te gaan heffen op de verkoop van aandelen of om de BOR zelfs helemaal af te schaffen, een onzalig idee. ‘Dan gaat het hele mkb er aan. Veel bedrijven en families kunnen dat helemaal niet ophoesten. Zo wordt het mkb in handen van investeringsmaatschappijen geduwd en dat moet je niet willen. Het familiebedrijf is echt anders en moet je koesteren. Die BOR-regeling is echt een zegen geweest voor ons. Laten we niet te veel gaan morrelen aan de BOR.’ Ieder bedrijf is natuurlijk uniek, net als ieder familiebedrijf, zo zeggen Hans en Francina tot slot. Ze hebben nog wel een advies. ‘Bij Te Booy heeft de accountant een grote rol gespeeld bij de totstandkoming en uitwerking van dit hele plan. Het is goed om je te laten informeren, als je interesse in deze regeling hebt. Het is allemaal best complex.’
 

Ook bij de adviseurs van Koninklijke Metaalunie kunt u terecht voor begeleiding bij de (interne) opvolging van uw bedrijf. Zo organiseren wij een aantal keer per jaar workshops voor zowel de kopende als verkopende partij. Tijdens deze eendaagse cursus krijgt u een duidelijk beeld van wat er op fiscaal,  uridisch, organisatorisch en financieel vlak mogelijk is, maar ook emotionele en persoonlijke aspecten en waarderingsmethodes komen aan bod. Daarnaast kunt u altijd contact opnemen met een van de adviseurs van Team  Ondernemen en Bedrijfsontwikkeling voor een gratis oriënterend  adviesgesprek en de uitgebreide mogelijkheden van Metaalunie Bedrijfsoverdrachten. Ook in de lobby en politiek Den Haag volgt Metaalunie de regelgeving over de BOR voortdurend. Metaalunie is voor continuering en vereenvoudiging van de BOR-regelgeving voor de echte ondernemers en staat achter de aanpak van misbruikconstructies.