De agenda zit vol, klanten vragen aandacht, de productie moet door en ondertussen dienen zich alweer nieuwe keuzes aan. Juist dan is het lastig om afstand te nemen en jezelf een eenvoudige maar belangrijke vraag te stellen: waar wil ik met mijn bedrijf naartoe? En misschien nog belangrijker: wat vraagt die richting van mij als leider?

In de MKB-maakindustrie draait veel om doen. Problemen oplossen, kansen pakken, mensen meenemen en zorgen dat het werk doorgaat. Dat is een kracht. Maar wie alleen bezig is met wat vandaag aandacht vraagt, loopt het risico dat de koers voor morgen naar de achtergrond verdwijnt.

Even afstand nemen
Veel ondernemers voelen haarfijn aan waar hun MKB-maakbedrijf sterk in is en waar het schuurt. Toch kan het waardevol zijn om dat beeld eens bewust tegen het licht te houden. Hoe staat de organisatie ervoor? Welke keuzes zijn nodig? Waar liggen kansen? En wat moet misschien anders?
Daar hoort ook een blik in de spiegel bij. Hoe geef je leiding? Waar neem je veel verantwoordelijkheid en waar kun je juist meer loslaten? Welke gewoontes helpen je vooruit en welke kunnen verandering vertragen?

Van inzicht naar richting
Met het Strategisch Leiderschapsprogramma helpt Koninklijke Metaalunie ondernemers, bedrijfsopvolgers en leidinggevenden om daar gericht mee aan de slag te gaan. Niet vanuit algemene theorie, maar vanuit het eigen bedrijf.
In acht sessies loopt de route van zelfinzicht en een scherpe analyse van de organisatie naar missie, visie, strategische keuzes en een uitvoerbaar plan. Groepssessies, individuele begeleiding en praktische opdrachten wisselen elkaar daarbij af.

Kiezen hoort erbij
Strategie is niet alleen bepalen wat je wél gaat doen. Het betekent ook keuzes maken in wat je niet doet. Focus aanbrengen, verantwoordelijkheden verdelen en zorgen dat een gekozen richting ook werkelijk landt in de organisatie.
Dat spreekt mij aan in deze aanpak. Leiderschap en strategie worden niet los van elkaar bekeken. Want een koers kan op papier nog zo logisch zijn, uiteindelijk zijn het mensen die hem tot leven brengen. En goed leiderschap begint daarbij ook met de bereidheid om naar jezelf te kijken.

Lees hier meer over het Strategisch Leiderschapsprogramma.

Mark Helder
voorzitter Koninklijke Metaalunie