De technische brancheorganisaties Koninklijke Metaalunie, FME, Bouwend Nederland, Techniek Nederland, BOVAG en WENB, verwelkomen de integrale benadering van de Talentstrategie die het kabinet heeft gepresenteerd. Tegelijkertijd benadrukken zij dat het nu aankomt op stevige keuzes. Opleidingen die maatschappelijk relevant zijn voor de arbeidsmarkt van de toekomst moeten daadwerkelijk prioriteit krijgen.
Met de Talentstrategie wil het kabinet ervoor zorgen dat Nederland ook in de toekomst beschikt over voldoende talent, door mensen beter op te leiden, te ontwikkelen, aan te trekken en te behouden. Daarmee wil het kabinet personeelstekorten terugdringen, de arbeidsproductiviteit verhogen, het innovatievermogen versterken en het verdienvermogen van Nederland veiligstellen.
Talentontwikkeling verbonden met economie
Voor het eerst worden talentontwikkeling, onderwijs, arbeidsmarkt, innovatie en economische ontwikkeling nadrukkelijk met elkaar verbonden. De Talentstrategie sluit daarmee aan bij de aanbevelingen van Draghi, Wennink, de SER en de Staatscommissie Demografische Ontwikkelingen. Zij benadrukken dat het toekomstige verdienvermogen van Nederland afhankelijk is van hogere arbeidsproductiviteit, technologische innovatie en voldoende technisch vakmanschap.
Gerichte keuzes nodig
Het succes van de Talentstrategie wordt bepaald door de keuzes die nu volgen. Wanneer Nederland kiest voor strategische opgaven zoals energie, digitalisering, veiligheid, defensie, woningbouw en een sterke technologische industrie, moeten opleidingen die daarvoor vakmensen opleiden ook prioriteit krijgen. Voor de technieksector zijn vier keuzes essentieel: arbeidsproductiviteit moet het uitgangspunt zijn van talentontwikkeling, arbeidsmarktrelevantie en maatschappelijke opgaven moeten leidend zijn bij onderwijs, opleiden en financiering, de bestaande publiek-private opleidingsinfrastructuur moet worden benut en talentontwikkeling voor iedereen moet een structurele investering worden.
Bestaande infrastructuur als fundament
Volgens de technische brancheorganisaties bouwt de Talentstrategie nog te weinig voort op de publiek-private opleidingsstructuur die Nederland al heeft. Bedrijfsvakscholen, opleidingsbedrijven, hybride techniekcentra, mbo-instellingen, O&O-fondsen en bedrijven vormen samen een krachtig netwerk waarin jongeren worden opgeleid, zij-instromers worden begeleid en werknemers zich blijven ontwikkelen. Door deze infrastructuur het fundament van de uitvoering te maken, kan de Talentstrategie sneller effect hebben. Daarbij hoort dat initieel onderwijs, praktijkgericht leren, bbl en Leven Lang Ontwikkelen worden verbonden tot één doorlopende ontwikkellijn.
Partner bij verdere uitwerking
De technische sectoren roepen het kabinet op om de Talentstrategie in co-creatie met werkgevers, onderwijs en andere betrokken partijen verder uit te werken.
Lees hier de volledige reactie van de werkgevers op de Talentstrategie.