Elke werkdag bespreken de buitendienst- adviseurs van Koninklijke Metaalunie met leden wat hen bezighoudt en hoe Metaalunie daarbij kan ondersteunen. Adviseur Danny ter Beek is vandaag in Oude Tonge, waar hij een afspraak heeft met Willem Buth van Plaatwerk Fabriek.

Buth begon Plaatwerk Fabriek in 2017, nadat hij eerder onder meer werkte als zelfstandig servicemonteur. Buth: “Ik constateerde dat plaatwerk in allerlei machines en systemen zit en dat leidde tot het idee om een eigen plaatwerkbedrijf te starten.” Anno 2025 heeft Buth acht medewerkers (en is hij naarstig op zoek naar drie nieuwe vakmensen) en een machinepark voor het lasersnijden en kanten van staal, rvs en aluminium. “Daarnaast
beschikken we over apparatuur om de gesneden plaatuitslagen en onderdelen netjes af te werken.” Plaatwerk Fabriek is vanaf dag één lid van Koninklijke Metaalunie. ‘Sterker nog: toen ik nog als zzp’er werkte, was ik al lid, vanwege de voordelen die Metaalunie biedt, zoals ledenkorting en de algemene voorwaarden.

Uitdagingen van een groeiend bedrijf
Ter Beek: “Willem is een echte ondernemer. Vanuit de techniek ontwikkelt hij zijn bedrijf: machine erbij, medewerker erbij. Altijd kwaliteit leveren en flexibel zijn. Plaatwerk Fabriek is het schoolvoorbeeld van een groeiend bedrijf en Willem loopt daarbij tegen de bekende uitdagingen aan. Denk aan het tekort aan vakmensen, het moeten leren organiseren en communiceren en het vastleggen van taken en verantwoordelijkheden.” Het zijn allemaal onderwerpen waarover Buth regelmatig van gedachten wisselt met Ter Beek. Buth: “Soms zijn er lastige situaties binnen het team. Ik vind het moeilijk om daarmee om te gaan en zoek naar handvatten daarvoor.” Ter Beek: “Dat is een herkenbare situatie en een van de redenen dat we de ondernemer af en toe een spiegel voorhouden, om te leren welk gedrag invloed op de situatie heeft. Metaalunie biedt een training op dit thema: Leidinggeven in de metaal.” Buth: “Dat is een interessante cursus waar we graag aan willen deelnemen.”

Skills4Skills
Sinds eind vorig jaar draait Buth mee in het Skills4Skills-programma. MKB-maakbedrijven ontvangen in dit programma kosteloos hulp van Koninklijke Metaalunie, adviesbureau PKM, scholingsadviesbureau OOM en de vakbonden FNV, CNV en De Unie. Het doel is kortgezegd om het bedrijf te helpen bij het ontwikkelen van een leercultuur en om een professionaliseringsslag te maken. Ter Beek: “Veel ondernemers hebben hulp nodig op het vlak van organisatieontwikkeling en HR. Dat blijkt ook uit de gesprekken met de ondernemers. In dit Skills4Skills-traject helpen we de ondernemer. Bijvoorbeeld met het opstellen van de missie en visie en met zaken als functieprofielen. We helpen bij het creëren van inzicht en overzicht. Ook buiten het Skills4Skills-project kunnen de adviseurs van Metaalunie helpen, alleen is de hulp van PKM in dat geval niet kosteloos.”

Waardevol
De adviseur van Skills4Skills komt naar het bedrijf om een indruk te krijgen van de onderneming en de ondernemer. Buth: “Mijn adviseur is sinds november enkele keren geweest. Dat levert direct al functieprofielen op, die ik nu met de medewerkers ga bespreken om ze ook te implementeren. Op dit moment werken we aan het formuleren van mijn missie en visie.” Ter Beek: “Een van de vervolgstappen is dat PKM helpt met
het opzetten van een inzetbaarheidsmatrix met een functie-indeling conform de cao. In die matrix brengen we ook de hard en soft skills per medewerker in kaart, plus het bijbehorende professionaliteitsniveau. Zeker als de organisatie verder groeit, is dat zeer waardevol. Het maakt heel snel inzichtelijk waar je eventueel competenties tekort komt en mogelijke risico’s loopt in je bezetting.” Zo’n matrix helpt ook het beloningsbeleid beter te onderbouwen, legt Ter Beek uit. “Het helpt om bewustere keuzes te maken. Een inzetbaarheidsmatrix geeft inzicht en helpt je om te groeien.”

‹‹ Een inzetbaarheids- matrix geeft inzicht en helpt je om te groeien ››

Meer structuur
Structuur aanbrengen in de organisatie is de volgende stap die Buth wil maken. “We zijn weliswaar klein, maar het is wel nodig. De functieprofielen gaan daarbij helpen. Meer communiceren en coachen is een ander speerpunt.” Ter Beek geeft hem een tip: “Betrek je medewerkers meer bij de organisatie; vraag ze om input. Luister naar elkaar, zo versterk je het teamgevoel. Begin bijvoorbeeld elke dag met een kort teamgesprek over wat er speelt en wat er moet gebeuren.” Buth: “Zoiets doen we eigenlijk al, hoewel het misschien niet echt een gesprek is en teveel vanuit mij komt.” Ter Beek: “Het is belangrijk om goed uit te leggen waarom je dingen doet. Benoem de successen en geef de mensen daarvoor de credits. Als je dat volhoudt, wordt het vanzelf een olievlek die zich uitbreidt.”

Ter Beek: “Metaalunie biedt je veel tools die je verder helpen in je ondernemerschap. Denk aan die leiderschapstraining. Of gebruik de leer- cultuurscan of Persoonlijke Profiel Analyse (PPA) van OOM. Dat is een goede tool voor gedrags- analyse om vast te stellen of iemand geschikt is voor een leidinggevende functie.” Buth: “Ja, en het is aan mij om er iets mee te doen.”