Elke werkdag bespreken de buitendienstadviseurs van Koninklijke Metaalunie met leden wat hen bezighoudt en hoe Metaalunie daarbij kan ondersteunen. Zo was adviseur John Kerkhoffs onlangs op bezoek bij Staalidee. Hij sprak met directeur/ eigenaar Jaro Kouws en teamleider Manon van Hoof. Kerkhoffs: ‘Ik denk dat wij kunnen leren van de aanpak van Staalidee.’

Staalidee in Hilvarenbeek produceert stalen onderstellen voor tafels en banken. Daarnaast maakt het Brabantse bedrijf hondenbenches en aanverwante producten, die het vermarkt onder het label Woef Woningen. Ontwerp
en productie vinden plaats in eigen huis. Kouws deed het werk in eerste instantie naast een loondienstverband, maar sinds zes jaar is Staalidee een volwaardig bedrijf. In de productie werken uitsluitend mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt.
 
Meer dan algemene voorwaarden
Kouws: ‘We zijn pas kort lid van Metaalunie. Ik wist dat je als lid de algemene voorwaarden mocht gebruiken, maar verder had ik nooit goed zicht op wat Metaalunie precies doet. John legde uit dat er veel meer services zijn, bijvoorbeeld op het gebied van de Risico- Inventarisatie en -Evaluatie, verzekeringen, opleidingen en juridische hulp.’ Kerkhoffs: ‘Er was een probleem met de Risico-Inventarisatie en -Evaluatie, en we hebben Staalidee in contact gebracht met specialisten van het programma 5xBeter om dat op te lossen.’ Een ander gebied waarop Metaalunie Staalidee ondersteunt, is de functie- en beloningsindeling van medewerkers. Kerkhoffs: ‘Die ligt nu bij een algemeen administratiekantoor, maar de verantwoordelijkheid daarvoor blijft bij de ondernemer. De functieindeling van de medewerkers moet echter geregeld zijn volgens het Handboek Functieindeling Metaal en Techniek, zoals vastgelegd in de cao. Een gewoon administratiekantoor heeft dat handboek niet. Als die indeling niet goed gebeurt, kun je in grote problemen komen. We helpen nu mee, zodat dit goed wordt geregeld.’

Volwaardig meedraaien
Metaalunie adviseert en helpt dus, maar Metaalunie en haar leden kunnen ook leren van Staalidee, vindt Kerkhoffs. ‘Iedereen klaagt over personeelstekorten. Staalidee laat zien dat werken met mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt prima kan. Er zijn veel vooroordelen over mensen met een rugzakje, maar hier draaien ze volwaardig mee, terwijl het wel een commercieel bedrijf is.’ Teamleider Van Hoof knikt. Zij legt uit hoe dat tot stand
kwam: ‘Ik werk ook in de gehandicaptenzorg. Op een dag nam ik een cliënt uit de dagbesteding mee die daar zielsongelukkig was. Jaro vond het goed om met diegene aan de slag te gaan. Nu hebben we hier 19 medewerkers met een afstand tot de arbeidsmarkt.’

‹‹ Wij leiden de mensen hier zelf op, op basis van de kwaliteiten die iemand bezit ››

Meerwaarde
Van Hoof: ‘In de gehandicaptenzorg is er geen passend aanbod aan werk. Veel mensen vallen tussen de wal en het schip. Ze willen meedoen, maar krijgen de kans niet. Jaro leidt de mensen hier zelf op, gebaseerd op hun individuele kwaliteiten. Afhankelijk van wat iemand kan en leuk vindt, zetten we iemand in. Je ontvangt heel veel respect van deze mensen en ze gaan elke dag met een lach de deur uit. De mensen die hier in de dagbesteding zitten, zijn absoluut van meerwaarde. Daarnaast zijn ze ook nog eens positiever. Bij reguliere werknemers gaat het gesprek vaak vooral over geld.’

Alleen serieproductie
Van Hoof gaat verder: ‘De gemeente stuurde onlangs iemand waar ze “niets meer mee konden”, terwijl diegene graag iets wilde doen. Betaald werk hadden ze geprobeerd, maar dat werd te veel “moeten”. Nu houdt hij zich hier in de dagbesteding bezig met dingen als poedercoaten en inpakken. Dat regelt hij helemaal zelf op basis van lichte aansturing. Hij werkt netjes en secuur en is helemaal gelukkig.’ Gaan er ook zaken minder goed, wil Kerkhoffs weten. Van Hoof: ‘Je hebt iets meer ziekteverzuim en sommigen vinden het zwaar. Je voert veel gesprekken. Je moet ook zorgen voor een extra persoon op de werkvloer. Jaro en ik doen het samen, waarbij Jaro voornamelijk in de productie aanwezig is. Die korte lijntjes helpen wel.’ Kouws: ‘Het werk vergt veel tijd en om die reden werken we alleen in serieproductie, met eigen producten die we zelf in de markt zetten. We zitten dus zelf aan het stuur. We zoeken trouwens nog wel meer “eigen” producten.’ Kerkhoffs springt daar direct op in: ‘Wellicht kan ik je via Techniek Coalitie Brabant helpen op dit gebied, advies van hen is zelfs kosteloos. Dat ga ik checken.’

Inzetten op sterkte
Kerkhoffs: ‘Ik vind het knap dat jullie mensen inzetten op hun sterkte.’ Van Hoof: ‘Soms moeten ze een taak uitvoeren die ze niet leuk vinden. Net als in het echte leven, eigenlijk. Als je het maar goed uitlegt, dan doen ze het.’ Kouws: ‘Ik heb nu minder zorgen dan vroeger. Het gezeur is met 80% afgenomen.’ Van Hoof: ‘Zonder mijn zorgachtergrond was het Jaro denk ik niet gelukt. Er zijn veel mensen uit de zorg vertrokken die nu in het bedrijfsleven werken. Ik zeg: benut hun kennis en netwerk. Bovendien, omdat er sprake is van verminderde loonwaarde, heb je andere contracten en ontvang je subsidie voor deze mensen.’ Kerkhoffs: ‘Ik hoop dat jullie aanpak andere metaalondernemers inspireert om out-of-the- box te denken op het gebied van personeel.’