In het verleden kende de maakindustrie nog veel geïntegreerde ondernemingen waar verschillende activiteiten werden verricht zonder duidelijke specialisatie. Op dit moment is 'specialisatie' het toverwoord. Door te specialiseren kunnen ondernemers een duidelijke meerwaarde creëren ten opzichte van hun concurrenten. De positie als toeleverancier wordt hierdoor ook op de langere termijn sterker.
Als een onderneming een product of dienst beter beheerst dan zijn concurrenten, zal een afnemer eerder voor deze onderneming kiezen. Daarmee heeft deze onderneming een duidelijke meerwaarde boven de alleskunner die vaak uitsluitend op prijs concurreert.
Samenwerking
Om als mkb-bedrijf de concurrentie met de grotere toeleveranciers aan te gaan, is samenwerking een must. Deze samenwerking kan zowel horizontaal (met toeleveranciers en afnemers) als verticaal (met collega's in dezelfde bedrijfstak) of diagonaal (een mix van horizontaal en verticaal) plaatsvinden.
Specialisatie betekent ook dat bepaalde activiteiten niet meer door het bedrijf zélf worden uitgevoerd, maar aan andere bedrijven worden uitbesteed. Strategie
Het maken van strategische keuzes, gericht op de toekomst, is van belang. De Metaalunie organiseert diverse activiteiten om ondernemers op dit specifieke terrein te ondersteunen. Zo informeert de Metaalunie haar leden over de huidige en toekomstige ontwikkelingen in de maakindustrie, ontwikkelt zij 'roadmaps' (een soort toekomstscenario's) en organiseert workshops.
Tijdens de workshop 'Strategieontwikkeling' krijgt u bijvoorbeeld meer informatie over de manier waarop u sterke kanten van uw bedrijf verder kunt ontwikkelen. Daarnaast beantwoordt de Metaalunie individuele vragen over ontwikkelingen in de industriële toelevering. Het gaat hierbij vooral om vragen op bedrijfseconomisch en strategisch gebied. Waar nodig kan de Metaalunie u doorverwijzen naar andere deskundigen. Manager Toeleveren en Uitbesteden: Richard Schuitema
|